UDAPEL - INFOS 06
Informations générales, dossiers, pastorale et divers



JOURNÉE NATIONALE DES ASSISES
DE L’ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE

Palais de l’UNESCO.
PARIS LE 1er DÉCEMBRE 2001.

RETRANSMIS PAR :

 

" ÉDUQUER PASSION D’ESPÉRANCE "

Le Père Jean Marie PETIT CLERC ouvre la réflexion :
Croire en l’éducabilité des jeunes.

On peut définir deux grands courants d’éducation au cours de notre histoire :
Trois raisons à respecter pour donner le chemin dans l’éducation :
Quand on parle de projet il faut vivre dans le " Je crois en toi, j’espère en toi, je t’aime "
L’enfant considéré comme sujet non comme un objet à l’éducation, est un des points du caractère propre de l’Enseignement Catholique. Ce caractère ne vient pas " en plus " par rapport aux établissements publics, mais est " en  source ".

L'ÉCOLE est :

 


 

Monsieur Pierre Luc SÉGUILLON :
Animateur de la retransmission télévisée donne la parole à :
Monseigneur Jean Paul JAEGER :
.../...Au service de la jeunesse pour notre pays au début de ce millénaire, l’Enseignement Catholique peut tracer avec les jeunes des chemins de vies avec tous.
Nous voulons ensemble refaire cet itinéraire pour permettre à l’Enseignement Catholique de continuer sa mission auprès des jeunes.../...
.../... L’Enseignement Catholique constitue une des formes de L’Église pour offrir à des jeunes la possibilité d’acquérir un savoir, une personnalité et devenir un bon citoyen, mais aussi entendre la parole de Dieu.../...

" ESPÉRER AVEC PASSION "

Monsieur Pierre Luc SEGUILLON :
C’est au tour des jeunes de s’exprimer, par les moyens d’une enquête inter-régionnale, rapportée par une vidéo- projection  sur le thème:

" L’Éducation à l’école,qu'en attendent-ils ? "


Leurs réponses :

 


 

Une parodie sur l’école, vue par diverses classes sociales, avec le comportement de l’enseignant.

Pièce de théâtre jouée par des élèves Bretons

 


 

Penser autrement l’établissement scolaire

Introduction par :

Monsieur Paul MALATRE
Secrétaire Général de l’Enseignement Catholique.

" Éduquer ce n’est pas programmer ".


" Le pari de l’espérance ".

 


 

Monsieur Pierre-Luc SEGUILLON :
Présente une vidéo enregistrée par les élèves du lycée LA MACHE à Lyon qui s’expriment.
Leur conclusion
" Si on n’accepte pas d’être proche des jeunes alors on se trompe ".

 

 


 

Monsieur Paul MALATRE nous présente :

LES RÉSOLUTIONS

 

I. UNE ÉCOLE DE TOUTES LES INTELLIGENCES

PROPOSITIONS

  1. Introduire systématiquement l’interdisciplinarité dans la formation initiale et continue des enseignants.

  2. En confectionnant l’emploi du temps des classes, prévoir la possibilité de plages de concertations disciplinaires et interdisciplinaires pour les enseignants.

  3. Dans le cadre de la multiplication et de la diversification des approches pédagogiques, introduire l’enseignement de la philosophie en lycée professionnel.

  4. Développer les activités artistiques et culturelles à tous les niveaux et en particulier dans les sections technologiques et professionnelles.

  5. Demander aux CAEC d’augmenter l’implantation des classes d’adaptation et d’intégration scolaires dans les établissements.

  6. Introduire des formations AIS dans la formation initiale des enseignants du 1er et du 2e degré.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Prévoir dans l’emploi du temps des plages interdisciplinaires pour les enseignants de collège et de lycée.

  2. Introduire l’enseignement de la philosophie en lycée professionnel et développer le questionnement philosophique à l’école, au collège et au lycée.

 

II. UNE ÉCOLE DES RUPTURES ET DES SEUILS

PROPOSITIONS

  1. Privilégier la responsabilité des établissements et des équipes d’enseignants. Changer le mode de pilotage des établissements.

  2. Responsabiliser tous les membres des communautés éducatives : faire que le projet éducatif et le projet d’établissement soient une référence effective pour tous.

  3. Donner aux établissements les moyens d’une évaluation régulière : tous les ans les tutelles prendront les moyens de faire un bilan clair efficace des décisions prises antérieurement. En particulier, on évaluera régulièrement les innovations pédagogiques et éducatives.

  4. Associer systématiquement les professeurs des écoles aux activités d’intégrations de la classe de 6°.

  5. Initier, dans un travail à moyen terme, des échanges entre les équipes de cycle III et de 6° pour repérer des champs de travail communs : travail personnel de l’élève, animation du groupe de classe, stratégies d’apprentissage, mode d’évaluation.

  6. Privilégier la continuité éducative et la qualité de l’orientation des élèves dans la constitution des réseaux d’établissements.

  7. Inventer des passerelles à tous les niveaux et accepter des parcours individuels atypiques

  8. Inclure dans toutes les visites de tutelles la question " qu’est-ce que réussir pour vous ? ", et plus largement l’examen du rapport entre le projet éducatif et les modalités d’évaluation.

  9. Intégrer la parole des élèves sur les programmes ou les méthodes d’apprentissage.

  10. Initier des " heures de vie de l’établissement "ou du " niveau de classe " articulées sur pratique régulière des heures de vie de classe.

  11. Donner à toutes les communautés éducatives les moyens de faire de la mixité une éducation de l’affectivité.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Inventer des passerelles à tous les niveaux et accepter des parcours individuels atypiques.

  2. Intégrer la parole des élèves sur les modes d’apprentissage et l’organisation du temps scolaire.

 

III. UNE ÉCOLE SANS CLASSES

C’est-à-dire une école qui :

PROPOSITIONS

  1. Conduire une évaluation de toutes les expériences en cours concernant l’organisation du temps scolaire : efficacité des apprentissages, impact sur la vie personnelle, familiale, sociale, culturelle.

  2. Adapter la durée des séquences à la logique de chaques discipline.

  3. Décloisonner à l’intérieur d’un même niveau de classe et d’une classe à l’autre à l’intérieur d’un cycle.

  4. Diversifier les modalités de regroupement des élèves : groupes hétérogènes, groupes temporaires, groupes d’adaptation ouverts, etc.

  5. Systématiser le tutorat (entre adultes et élèves) et le monitorat (entre élèves).

  6. Annualiser les programmes et les horaires, confier un ensemble d’élèves à une équipe d’enseignants

  7. Imaginer et privilégier de nouveaux parcours centrés sur le projet de l’élève.

  8. Adapter les locaux scolaires à ces nouvelles exigences pédagogiques et éducatives

  9. Proposer à tous les personnels de service de les intégrer effectivement à la communauté éducative.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Annualiser les programmes et les horaires des enseignants, confier un ensemble d’élèves à une équipe d’enseignants.

  2. Systématiser le tutorat (entre adultes et élèves) et le monitorat (entre élèves)

 

IV. UNE ÉCOLE SANS MURS

C’est-à-dire une école qui :

Passe de " l’école citadelle " à " l’école carrefour ".
Ne se replie pas sur soi, ni ne s’éparpille


Monsieur Éric DELABARRE,.
PRÉSIDENT NATIONAL DES PARENTS D’ÉLÈVES (UNAPEL)


" Cultiver la connivence éducative " avec les parents d’élèves (APEL) pourrait être le mot d’ordre mobilisateur. C’est l’un des domaines dans lesquels de larges progrès peuvent être rapidement faits. La famille, sous toutes ses formes, est un lieu de vie, ancrage du développement personnel. Des informations partagées entre l’école et la famille, il faut passer aux échanges éducatifs pour une coopération plus fine.
L’école doit pouvoir donner aux parents des éléments de formation sur le développement psychologique des jeunes, sur les problèmes de société, sur les pédagogies diversifiées utiles aux parcours des élèves. En retour, les parents doivent s’associer à cette activité éducative en participant aux groupes de travail et de préparation, en apportant leur expérience, leurs compétences et leur responsabilité.
En outre les parents doivent pouvoir demander à l’école le concours des enseignants, formateurs, éducateurs pour des activités de formation qu’ils souhaiteraient pour eux-mêmes dans les domaines culturel, professionnel, religieux, éducatif ".

PROPOSITIONS

  1. Accroître les liens avec les parents d’élèves et les relations d’entraide éducative.

  2. Favoriser l’émergence de réseaux d’établissements

  3. Participer au développement local.

  4. Contribuer à la formation des personnels d’entreprise.

  5. Appeler des personnes et mobiliser des structures extérieures à l’école pour coopérer aux projets de formation.

  6. Prendre en compte les besoins de qualification et les demandes des différents groupes de personnes dans leur environnement.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Associer à la formation du projet d’établissement des structures éducatives extérieures à l’école.

  2. Construire avec des partenaires extérieurs le hors temps scolaire.

  3. Construire avec les parents des services d’aide et de soutien (Famille Education Service).

 

V. UNE ÉCOLE POUR TOUTE LA VIE

C’est-à-dire une école qui :

Relie épanouissement personnel et développement de la société à chaque étape de la vie.

PROPOSITIONS

  1. Donner à tous les élèves les moyens " d’apprendre à comprendre " : techniques de travail, techniques de documentation et de gestion des banques de données, sollicitation du tutorat....

  2. Généraliser dans l’enseignement et dans la formation l’analyse de l’actualité : cultures, faits de société, économie, international.

  3. Utiliser la médiation pour réguler la vie sociale.

  4. Donner à chacun la possibilité d’utiliser les technologies de l’information et de la communication.

  5. Introduire des éléments " pratiques " dans les formations générales et des éléments culturels dans les formations professionnelles.

  6. Développer les modules " d’épanouissement personnel " à la carte dans toutes les formations.

  7. Préparer la mise en place de la validation des acquis de l’expérience.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Généraliser dans l’enseignement et dans la formation l’analyse de l’actualité.

  2. Pratiquer la validation des acquis de l’expérience.

 

VI. UNE ÉCOLE SIGNE DE VIE

C’est-à-dire une école qui :

PROPOSITIONS

  1. Aujourd’hui, proposer l’accompagnement des catéchistes, l’écriture du projet catéchétique.

  2. Etablir des horaires qui favorisent la participation aux mouvements et services, l’appel de grands comme cadres envers les plus jeunes, des temps forts communs.

  3. Développer le rôle des oeuvres d’art dans la proposition de la foi.

  4. Travailler des célébrations avec l’équipe diocésaine de liturgie.

  5. Proposer une journée pédagogique sur les raisons de vivre et d’espérer auxquelles elle éveille, sur la promesse d’avenir à laquelle elle s’engage.

  6. Inviter, au travers d’un temps d’écriture, chaque membre des communautés éducatives à se situer en regard de sa propre histoire, de celle de l’humanité et , pour ceux qui le souhaitent, de la relation d’amour entre Dieu et les hommes.

ACTIONS PRIORITAIRES

  1. Demander à chaque élève de s’engager dans la vie citoyenne, associative, ecclésiale, l’accompagner et lui donner les moyens d’en rendre compte.

  2. Inscrire régulièrement des temps de réflexion sur les raisons de vivre et d’espérer pour tous les membres des communautés éducatives.

  3. Inviter au travers d’une journée d’écriture chaque membre des communautés éducatives à se situer en regard de sa propre histoire, de celle de l’humanité et, pour ceux qui le souhaitent, de la relation d’amour entre Dieu et les hommes.

 

Monsieur André BLANDA

La formation des professeurs pour ce nouveau métier. L’avenir proche demande un recensement de 30 000 jeunes pour prendre le relais de la génération précédente.

 


 

Monsieur le Professeur René RAYMOND
Historien

vient faire l’analyse des projets de l’Enseignement Catholique.
En 1880 les congrégations et l’église assurent l’enseignement ; à cette époque l’école est un lieu d’unité.
Au 20e siècle les choses ont changé.
Un siècle a fallut pour prendre connaissance que l’unité n’exclue pas la diversité.
De nos jours l’enseignement catholique prend part entière dans la nation, la société a évolué, elle a subit une mutation.
L’enseignement catholique doit être différent du public pour qu’il y ait une progression. Attention : trop insister sur l’affichage " du caractère propre " c’est égal à dire "  citadelle menacée "
Proposer une pédagogie innovante dans la gestion du temps est important. Il faut alléger le temps. La journée de travail des adultes diminue alors que celle des jeunes augmente.
Les procédures d’évaluation sont lourdes et provoquent du stress. La génération est anxieuse. La finalité n’est pas dans la réussite scolaire, mais dans l’épanouissement de l’enfant.

 

 

LA CONCLUSION

par Monsieur Paul MALATRE

peut se résumer simplement

" Et maintenant au travail "

Se donner des échéances, maintenir une qualité des relations entre les personnes, faire confiance aux directeurs d’établissements pour orienter les nouvelles résolutions.
La mutualisation des établissements est l’une des conditions à la réussite de ces résolutions.
Si nous sommes convaincus que l’enseignement catholique français vit une nouvelle aurore c’est bien parce que nous partageons la même passion d’Espérance, celle née justement à l’aurore d’un certain matin de Pâques.
C’est bien cette espérance qui nous fait refuser le fatalisme et croire en l’avenir de chaque élève et de toute personne.
Alors, forts de cette passion d’Espérance, soyons ensemble pionniers à l’aurore de nouveaux commencements.




AccueilRetour |

URL : http://www.udapel06.org/ng/publication/assisesec/as_ec_011201ng.html
Copyright : UDAPEL 06 pour le contenu
Création : 2002/01/01 | Dernière modification : 2003/10/23
Maintenance : webmaster@udapel06.org